長年培った知識と経験を基に、営業強化や組織活性化に関する実践型のコンサルティングを行います。

コンサルティングメニュー

▶ 提案型組織営業体制の構築支援

属人的営業から脱却し、組織営業体制の構築と提案力強化を行います。
経営資源に乏しい中小企業が営業力を伸ばすためには、属人化した個人の営業力から脱却し、組織で売上を伸ばすための組織営業体制の構築が不可欠です。他社はすでに組織営業を実践しています。個人と組織ではその力の差は歴然です。売上アップは組織営業力の強化で可能にします。

▶ 若手人材育成のためのメンター制度導入支援

若手人材の育成や定着が著しく難しくなってきた昨今、管理者個人の能力だけに依存していては人材育成は進みません。
当社では企業規模に関係なく社内メンター制度の導入を推奨しています。
既成の制度を無理に当てはめるのではなく、業態や社風に合わせたオリジナルのメンター制度構築を支援します。

▶ 人事評価制度構築支援

いわゆるゼネラリストを求める時代から、専門性の高いスペシャリストを重視する風潮が中小企業においても増えています。管理職への業務負荷が増えるにつれ、社員が出世を望まなくなってきていることも要因の一つにあると考えられます。
人の働き方が変化する中、企業の人事評価制度も変化を余儀なくされています。マネジメントスキルと専門スキルをバランスよく評価できる制度の構築が求められています。

コンサルティングの主な流れ

【簡易診断】
コンサルティング業務に入る前に、まず、営業コンサルティングであれば「営業簡易診断」、メンター制度や人事評価の場合は「組織簡易診断」の診断及び報告会を行います。

【オリエンテーション・社内説明会】
報告会で経営陣とコミットした内容や今後の進め方について社内説明会を行い、目的や情報を社員と共有します。(営業強化の場合は営業会議内で実施)

【実行支援コンサルティング】
営業力強化では、営業会議から改革をスタートしますが、組織支援の場合は、さらに複数のプロジェクトを設け、それぞれのミーティングを開始します。

【経営陣との進捗確認及び協力要請】
月に一度程度、経営陣とのミーティングを行い、業務の進捗報告を行うとともに、必要に応じて経営サイドへの協力要請を行います。

料金表

基本料金(税別表示)

コンサルティング業務料 1日(7時間)【税別・交通費実費分別途】
178,000円
契約期間
12ヶ月
月当たりの業務日数
別途お見積り